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社員の教育、育成をお考えの企業ご担当者様へ
講演・研修
部下への指導、マネジメント、教育にお困りではありませんか？
例えば…
「社員を思い通りに動かすにはどうしたらいいのか…」
「女性社員の接し方が分からない…」
「古参社員とのコミュニケーションがうまくとれない…」
「事業承継、まず何からやればいいの…」
「部下に任せる仕事、任せてはいけない仕事の線引きは？」
ヒューマンビジネス池田カレッジでは、新人から中堅、リーダー・幹部クラスまで、それぞれの企業様の課題に合わせた幅広いステージの研修・講演に対応いたします。
お悩みの方はぜひ一度ご相談ください。相談は無料です。
池田カレッジでは「部下の感情を動かす上司になる」ことを第一目的に据えています。人は（感情 ≧ 理性・合理性）で動き、感情を受け入れることができれば行動はおのずと継続し結果を残していきます。そして、その先にあるのは一過性の成長ではない、再現性が担保された人と企業の本当の成長です。
これまで延べ３万人超のセミナー受講生を抱えている悩み・課題に向き合い、その多くの失敗と成功事例から
導き出された社員教育の絶対法則「池田メソッド」は、池田幸男がこれまで提言し続けてきた
「一人でも多くの人・企業を元気にしたい！」
という池田幸男の真骨頂であり、これこそが池田カレッジの起業ORIGINそのものです。
部下の感情を動かす上司になり、
組織を発展させられる人間に成長する。
講演・研修料金
講演・研修の料金は下記の通りとなります。
体感セミナー
【備考について】
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交通費は実費精算させていただきます。（新幹線の場合は指定席、飛行機の場合は正規価格）講師が所属している事務局を拠点とし、往復の交通費をご請求させていただきます。
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講演会の場合、50名以上はディレクターが1名同行させていただきます。
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前日泊・後日泊が必要な場合には、宿泊人は別に講師の高速料30,000円（税別）がかかります。
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宿泊を伴う場合は、宿泊手配をお願いすることもございます。（ディレクターの分も同様にお願いいたします）
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お支払いは、講演・研修実施月の前月末までのお振込みでお願いいたします。
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自然災害、突発的な事故、病気その他のやむを得ない理由のために講師が対応できない場合、日程を改めて設定させていただくか、 料金を全額返金させていただきます。
【キャンセルポリシー】
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申込をキャンセルされる場合は、必ず「池田カレッジ事務局」までご連絡ください。
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ご返金の対応は以下の「お申込み・お支払いガイド」をご確認ください。
USERS VOICE
皆さまの声
※個人の感想であり、結果を保証するものではありません。
足立（40代/男性/取締役）
腑に落ちました！
2021年6月21日にレビュー済み
真面目でひたむきな行動を徹底することにより、部下の感情を動かすことが出来、部下が上司を感情で受け入れることが出来れば、部下の気持ちは安定し、その行動は徹底・継続することを認識しました。仕事の面白さを伝える指導を学ぶことが、この研修の最終目標ですが、真面目に直向きに、そして楽しく仕事をする姿を部下の目に焼き付けることが出来れば結果が出てくると実感しました。
ここ最近で一番よかった本。
たっちみー（30代/男性/会社員）
2022年9月13日にレビュー済み
部下は上司の資質を一瞬で見抜くという言葉がありましたが、上司も部下を判断するので当たり前のことですが、すごく大切なことだと思いました。上司への承認が無ければ、目標を掲げるだけの口だけの人/トレンドを変えられない人間になってしまうことを理解しました。
2021年8月25日にレビュー済み
キャサリン（40代/女性/自営業）
人は基本的に自分が扱われたように人を扱うものであり、したがって戦力である上司に育てられた部下は、その方法を知り、上司から扱われたと同様に人に指導し教育するようになると思います。でも反対に戦力でない上司に育てられた部下は、評価の方法も教育の方法も組織運営の方法も同じようにしか、それ以下しか出来ないと感じました。定期的にこの本を見返して、もっと自己認識のスキルを高め、日々成長していきたいと思わせてくれる一冊でした！
葉隠れ侍（60代/男性/会社経営）
2021年1月17日にレビュー済み
人は「感情≧理性」で動くという事は、その通りであると認識しました。部下は、自分のことを見て成長して欲しいという思いを感じ取り、仕事に対する取り組み方が変わってくると思います。自分も自分自身のことを見てくれて指導を受けた時は、心を動かされ行動させてくれる経験を持ったことがあるので、このような上司になれるように成長したいと思いました。ただ内容が濃いため、一度読んだだけでは身につききらない部分もあると思うので、要点をメモしたり、後から実践するところに付箋をはったりなど工夫しながら読むことをお勧めします。
山中太郎 （30代/男性/代表取締役）
2021年9月2日にレビュー済み
組織が強くなるためには、優れた指揮統率を執る人間が何人いるかで決まると思います。またその人と一緒に働くと自分自身を高い目標&その人と同じ目標を追いかけることが出来て、本当の力以上を発揮することが出来るとも思いますので、今自分の仕事に違和感を覚えている人にはお勧めの本だと思います。今後も繰り返し熟読したいと思います。