わたしについて
ABOUT
COMPANY HISTORY
起業動機
平成6年の夏、神戸市灘区に本社を置く㈱ＭＨ社の社外顧問に就任にした一人の業革プランナーから始まりました。当時、阪神エリアの流通情勢はコープこうべとダイエーの大手2社を軸にして、㈱関西スーパー・㈱ニッショーストア・㈱阪急オアシス・㈱エースを加えた6社で寡占を占めていた状況であり、㈱ＭＨ社の業容は年商約50億、社員数10名程でした。内容ある業容拡大へ向けて商圏内のシェア争奪戦を先行する大手ライバル企業や成功企業を教師とした同質化・追従化・横並びの経営活動ではなく、自らの意思・志・コンセプトを意図した独創的であり、しかも本質的なものへのアプローチを目指し、その確信を「人の成長＝会社の発展」に定め、それは教育の力で競争を制していく戦法を意味しておりました。
ISSUES
経営課題
以来約２５年の間、㈱ＭＨ社の歴史の大半を占める平成の時代を振りかえると、阪神淡路大震災、新潟中越地震、東日本大震災、熊本地震等と大型台風などの自然災害の多発に加え、量販店事業に強い影響を与える消費税導入。平成元年3％➜平成9年5％➜平成26年8％➜令和元年10月10％の連続する大波。流通企業の経営破綻と再編の動きは今も続いています。
ACHIEVEMENT
研修成果
しかし、このような経営環境の中で25年間連続して過去最高益を記録し、現在は事業高700億、社員数は600人超に至っています。量販店の売上は開店から2〜3年でピークを向かえ、その後は横這いから下降に転じるのが業界の定説ですが、この25年間の中で全店が売上を伸ばし続けています。また、事業の収益力に直結する1店舗平均年商売上高は20億円を超え、食品スーパー業界では屈指の収益力を有する業容に至り、事業規模1,000億 到達も視野に入るまでになりました。
ORIGIN
教育の原点
世間はこの成功を"奇跡”と呼んでいますが、それは決して奇跡ではなく、人の成長と内容ある業績の再現性を可能にした教育メソッドの力にその秘訣があります。㈱ＭＨ社とその社員を含めて、これまで延べ３万人超のセミナー受講生を抱えている悩み・課題に向き合い、その多くの失敗と成功事例から導き出された正しい社員教育の法則「池田メソッド」で一人でも多くの人や企業を元気にしたい！この思いが起業ORIGINなのです。
IKEDA CONCEPT
基本理念
愛情と誠意が経糸と緯糸になり、丁寧に編み込まれた組織は丈夫さと柔軟性を備え、そこで育つ人の肌に温もりを伝導し続けます。池田メソッドは「人が組織を織り出し、組織が人を紡ぐ」という理念のもと経営目標に対する的確なプログラムを作成し、目標達成に向けて一つひとつ実行していくことをお約束します。
会社概要
COMPANY PROFILE
平成14年10月1日
〒669-1504 兵庫県三田市小野1320番59号
設立日
300万円
代表取締役 池田幸男
代表者
事業内容
TEL
有限会社ヒューマンビジネス池田事務所
所在地
資本金
会社名
1．スクール運営（プログラム提供、カウンセリング等）
2．人材が育つ企業風土作りのノウハウ提供と研修
3．人事戦略の要となる採用から配属のノウハウ提供と研修
4．V字回復へのシナリオ作りと実践ノウハウの提供と研修
5．学習教材の開発と販売
6．会員向け販促物制作（動画、WEBサイト等）
7．企業・各種団体への教育事業（講演・強化合宿等）
8．人材育成セミナー事業
USERS VOICE
皆さまの声
※個人の感想であり、結果を保証するものではありません。
足立（40代/男性/取締役）
腑に落ちました！
2021年6月21日にレビュー済み
真面目でひたむきな行動を徹底することにより、部下の感情を動かすことが出来、部下が上司を感情で受け入れることが出来れば、部下の気持ちは安定し、その行動は徹底・継続することを認識しました。仕事の面白さを伝える指導を学ぶことが、この研修の最終目標ですが、真面目に直向きに、そして楽しく仕事をする姿を部下の目に焼き付けることが出来れば結果が出てくると実感しました。
ここ最近で一番よかった本。
たっちみー（30代/男性/会社員）
2022年9月13日にレビュー済み
部下は上司の資質を一瞬で見抜くという言葉がありましたが、上司も部下を判断するので当たり前のことですが、すごく大切なことだと思いました。上司への承認が無ければ、目標を掲げるだけの口だけの人/トレンドを変えられない人間になってしまうことを理解しました。
2021年8月25日にレビュー済み
キャサリン（40代/女性/自営業）
人は基本的に自分が扱われたように人を扱うものであり、したがって戦力である上司に育てられた部下は、その方法を知り、上司から扱われたと同様に人に指導し教育するようになると思います。でも反対に戦力でない上司に育てられた部下は、評価の方法も教育の方法も組織運営の方法も同じようにしか、それ以下しか出来ないと感じました。定期的にこの本を見返して、もっと自己認識のスキルを高め、日々成長していきたいと思わせてくれる一冊でした！
葉隠れ侍（60代/男性/会社経営）
2021年1月17日にレビュー済み
人は「感情≧理性」で動くという事は、その通りであると認識しました。部下は、自分のことを見て成長して欲しいという思いを感じ取り、仕事に対する取り組み方が変わってくると思います。自分も自分自身のことを見てくれて指導を受けた時は、心を動かされ行動させてくれる経験を持ったことがあるので、このような上司になれるように成長したいと思いました。ただ内容が濃いため、一度読んだだけでは身につききらない部分もあると思うので、要点をメモしたり、後から実践するところに付箋をはったりなど工夫しながら読むことをお勧めします。
山中太郎 （30代/男性/代表取締役）
2021年9月2日にレビュー済み
組織が強くなるためには、優れた指揮統率を執る人間が何人いるかで決まると思います。またその人と一緒に働くと自分自身を高い目標&その人と同じ目標を追いかけることが出来て、本当の力以上を発揮することが出来るとも思いますので、今自分の仕事に違和感を覚えている人にはお勧めの本だと思います。今後も繰り返し熟読したいと思います。